En AI-keynote, folk kan huske bagefter
Forestil dig en konference, hvor AI er sat på programmet, fordi alle kan mærke, at noget er ved at flytte sig. Der sidder ledere, specialister, medarbejdere og måske også nogle, der allerede er lidt trætte af ordet AI. Nogle har brugt ChatGPT i månedsvis. Andre har næsten ikke åbnet det. Alle skal alligevel kunne gå ud af salen og tale lidt bedre om, hvad AI betyder for deres arbejde. Det er den opgave, en keynote kan løse. Den skal give rummet et fælles billede af, hvordan AI faktisk kan føles, når det lander i et menneskes liv, i en opgave, i en organisation og i en beslutning, hvor nogen stadig skal tage ansvar. Superkræfter-keynoten bygger på bogens historier og Mikkels egen AI-praksis. Publikum møder en far i en alvorlig situation, et barn der lærer på en ny måde, en ide der bliver til noget man kan høre, en prototype der bliver bygget hurtigt nok til at kunne prøves, og AI-agenter der gør det tydeligt, at fremtiden allerede er begyndt at opføre sig som arbejde.
AI keynote på typisk 45-60 minutter
Velegnet som AI foredrag til konference, personaledag, temadag og lederseminar
Bygger på Superkræfter-bogen og konkrete cases fra levet AI-praksis
Kan følges af Q&A, panel, lederdialog eller workshop
En keynote virker, når mange skal starte samme sted
På en personaledag kan man ikke regne med, at alle har samme udgangspunkt. Den ene medarbejder har måske brugt AI til mails, mødeforberedelse og små analyser. Den næste har kun hørt om fejl, snyd og data, der kan ende de forkerte steder. Begge sidder i samme sal. Begge skal føle, at foredraget taler til dem.
Derfor skal en AI-keynote først give folk noget, de kan se for sig. En situation. En person. En opgave. Når publikum har et billede i hovedet, bliver det meget lettere at tale om prompts, kilder, kvalitet, agenter og ansvar bagefter.
Keynoten er stærk, når I har kort tid og et blandet publikum. Den kan åbne en konference, samle en personaledag eller give en ledergruppe et sprog, før de går videre til beslutninger. Den bedste effekt er ikke, at alle går ud og bruger mest mulig AI med det samme. Den bedste effekt er, at samtalen bagefter bliver mere konkret.
Bogens historier gør AI mindre abstrakt
Superkræfter begynder ikke med et dashboard. Den begynder med mennesker. En af de stærke scener handler om Mikkels far og en alvorlig sundhedssituation, hvor AI bliver brugt til at skabe overblik, finde spørgsmål og forberede en samtale, hvor mennesker stadig skal vurdere det vigtige. Den historie skal ikke afsløres færdig på scenen. Den skal åbne rummet.
Når publikum hører sådan en begyndelse, lytter de anderledes. AI bliver ikke bare et smart værktøj. Det bliver noget, der kan hjælpe et menneske med at tænke klarere i en svær situation. Samtidig bliver grænsen tydelig: AI kan hjælpe med struktur, research og spørgsmål, men den kan ikke overtage fagligt ansvar.
Derfra kan keynoten bevæge sig videre til læring, kreativitet og arbejde. Historien om 02 til 10 viser, hvordan AI kan give flere forklaringer og mere tålmodighed, når noget er svært at lære. Historien om ide som værk viser, hvordan en tanke hurtigere kan blive til noget konkret. Det er ikke store slogans. Det er små scener, publikum kan huske.
Det handler om AI, der er brugt i virkeligheden
Mange AI-oplæg kan lyde, som om fremtiden kommer fra en rapport. Her kommer den fra opgaver, der faktisk er prøvet. Smukflow begyndte som en prototype, fordi en ide skulle undersøges hurtigt. Freja, Hermes og OpenClaw er eksempler på agentarbejde, hvor AI kan holde fast i en opgave over tid.
Det gør en forskel for publikum. Når man har bygget, fejlet, rettet og prøvet igen, taler man anderledes om AI. Man ved, hvor det føles stærkt. Man ved også, hvor det bliver skrøbeligt. Et hurtigt udkast kan spare tid, men det kan også skjule en forkert antagelse. En agent kan gøre meget, men nogen skal stadig sætte retning og tjekke resultatet.
Den praksis er kernen i keynoten. AI bliver forklaret gennem arbejde, familie, læring, kreativitet og ansvar. Så kan både den nysgerrige deltager og den skeptiske deltager finde noget at holde fast i.
En keynote skal mere end at vise værktøjer
Det kan se imponerende ud, når en foredragsholder får AI til at skrive en mail, lave en præsentation eller finde ti ideer på få sekunder. Publikum kan godt mærke wow-effekten. Problemet kommer, når de sidder ved deres eget skrivebord mandag morgen og stadig ikke ved, hvad de må bruge, hvad de skal tjekke, eller hvor AI faktisk passer ind.
I denne keynote er værktøjerne med, når de hjælper publikum med at forstå pointen. Hovedpersonen er det menneske, der bruger AI til at få overblik, lære noget, skabe noget, bygge et første udkast eller stille bedre spørgsmål.
Det gør keynoten velegnet til konferencer og personaledage, hvor målet er fælles retning. Hvis deltagerne bagefter skal arbejde konkret med egne opgaver, kan keynoten følges af en workshop. Så får rummet først historierne og sproget. Derefter kan mindre grupper arbejde med prompts, kvalitetstjek, datagrænser og stopregler.
Til konferencer skal AI føles stort og til at tale om
En konference har en særlig energi. Folk kommer fra forskellige steder, og oplægget skal ofte åbne et spor, sætte en dagsorden eller give publikum noget at tale om i pausen. Her fungerer en AI keynote bedst, når den både har fortælling og kant.
Fortællingen gør, at folk lytter. De får billeder fra bogen og fra Mikkels egen praksis. Kanten gør, at oplægget ikke bare bliver begejstring. Publikum skal også høre om fejl, ansvar, kilder, data og den mærkelige situation, hvor AI kan lyde sikker, mens den tager fejl.
Som AI keynote speaker er Mikkels styrke, at han kan gøre kunstig intelligens menneskelig uden at gøre den ufarlig. Publikum får en vej ind i emnet, som både kan rumme nysgerrighed, tvivl og praktiske næste skridt.
På en personaledag skal alle kunne være med
På en personaledag sidder der ofte mennesker, som bruger AI meget forskelligt. Nogle er allerede i gang i det små. Nogle venter på retningslinjer. Nogle er bekymrede for kvalitet, data eller om deres faglighed bliver presset ned til noget, en maskine kan overtage.
Keynoten tager den blanding alvorligt. Den starter i almindelige situationer: en tekst der skal skrives, en beslutning der skal forberedes, en elev eller medarbejder der skal forstå noget, en leder der skal skabe retning uden at gøre alt til teknik.
Det giver personaledagen et mere roligt udgangspunkt. Folk behøver ikke være enige om alt. De skal bare have et fælles sprog for at tale videre. Hvad kan vi trygt prøve? Hvad skal mennesker stadig godkende? Hvilke opgaver er gode første forsøg? Hvilke data skal blive ude?
Publikum skal gå ud med billeder, ikke bare pointer
En pointe kan forsvinde hurtigt. Et billede bliver hængende længere. En far, der får hjælp til at skabe overblik. Et barn, der pludselig får en anden vej ind i læring. En ide, der bliver til musik. En prototype, der gør det muligt at teste en tanke, før den bliver pakket ind i lange møder. En agent, der kan arbejde videre, mens mennesket stadig har ansvaret.
Det er sådan keynoten prøver at gøre AI lettere at tale om. Emnet er stadig stort, men deltagerne får noget konkret at stå på. Når de bagefter taler om AI i pausen, i ledergruppen eller hjemme i teamet, kan de begynde med situationerne i stedet for de store abstrakte ord.
De skal også tage spørgsmål med. Hvor kan AI give os bedre første udkast? Hvor kan den hjælpe os med research eller forberedelse? Hvor kan den gøre os for hurtige? Hvem tjekker kvaliteten? Hvad skal vi aldrig lægge ind? Det er den slags spørgsmål, der gør inspirationen brugbar.
Keynoten bliver bedre, når den kender rummet
En branchekonference, en kommunal temadag og et internt lederseminar har ikke brug for præcis samme vægtning. Kernen er den samme, men eksemplerne skal ramme det rum, folk sidder i.
Derfor er forberedelsen enkel, men vigtig. Hvem kommer? Hvor meget har de prøvet? Er stemningen nysgerrig, skeptisk, forvirret eller lidt træt af AI-snak? Skal keynoten stå alene, eller skal den åbne for Q&A, panel, lederdialog eller workshop?
Når de ting er afklaret, kan keynoten vælge de rigtige historier. En ledergruppe har måske brug for mere om beslutninger, agenter og ansvar. En personaledag har måske brug for mere tryghed og flere hverdagsbilleder. En konference har måske brug for en stærkere åbning og tydelige pointer, som kan bære resten af dagen.
Det vigtigste er, hvad der skal ske bagefter
En keynote på 45-60 minutter kan sagtens stå alene. Den giver publikum en samlet fortælling og et sprog for AI. Men den bliver ofte stærkere, når arrangøren allerede ved, hvad der skal ske efter den.
Hvis der er Q&A, kan deltagerne få deres egne bekymringer ind i rummet. Hvis der er panel bagefter, kan keynoten give panelet et fælles afsæt. Hvis der er workshop, kan deltagerne gå fra historierne til egne opgaver. Hvis der er lederdialog, kan oplægget åbne spørgsmål om ansvar, data, kvalitet og første forsøg.
Det behøver ikke blive stort. Nogle gange er næste skridt bare, at deltagerne kan tale bedre sammen i pausen. Andre gange er næste skridt en workshop, en intern AI-politik eller tre små opgaver, som en afdeling prøver sikkert af. Keynoten skal give den næste samtale et bedre sted at begynde.
Relevante indgange
Foredrag
Se hovedsiden for Superkræfter-foredraget og de forskellige måder, AI kan bringes ind i en organisation.
→
AI for ledere
Brug keynoten som startpunkt for lederdialog om ansvar, agentarbejde og første beslutninger.
→ Til organisationer
Se hvordan keynote, personaledag, workshop, lederdialog og bogpakker kan hænge sammen.
→ AI-foredrag uden hype
Læs mere om, hvordan et AI-foredrag kan give energi uden at miste jordforbindelsen.
→Ofte stillede spørgsmål
Hvad er forskellen på en AI-keynote og en workshop?
En keynote samler mange mennesker om samme fortælling og samme sprog. En workshop er bedre, når deltagerne skal arbejde med egne opgaver, prompts og kvalitetstjek. Mange vælger keynote først og workshop bagefter.
Hvor lang er keynoten?
Typisk 45-60 minutter. Den kan stå alene eller kombineres med Q&A, panel, lederdialog eller workshop, alt efter hvad arrangementet skal føre videre til.
Passer keynoten til en konference?
Ja. Den er især relevant som AI foredrag til konference, hvor publikum er blandet, tiden er kort, og arrangøren vil give deltagerne en fælles fortælling, de kan tale videre fra.
Passer den til en personaledag?
Ja. På en personaledag er styrken, at både nysgerrige og skeptiske medarbejdere kan være med. Foredraget starter i konkrete situationer og lander i spørgsmål om ansvar, kvalitet og første forsøg.
Er det en demo af ChatGPT, Copilot eller andre værktøjer?
Værktøjer kan indgå, når de gør en pointe tydelig. Keynoten er bygget som et fortællende AI-foredrag, hvor bogens historier, levet praksis og organisatorisk dømmekraft er det vigtigste.
Afslører keynoten bogens vigtigste historie?
Nej. Historierne fra bogen bruges som indgange til at forstå AI, men de bliver ikke brugt til at tage læseoplevelsen fra publikum.
Hvad skal vi sende før booking?
Send anledning, publikum, cirka antal deltagere, ønsket varighed og hvad der skal ske bagefter. Skriv også gerne, om keynoten skal stå alene, eller om der kommer Q&A, panel, lederdialog eller workshop efter.
Skal jeres konference eller personaledag have en AI-keynote med mennesket i centrum?
Skriv kort om arrangementet, hvem der sidder i rummet, og hvad publikum skal kunne tale bedre om bagefter. Så kan keynoten tilpasses som selvstændigt foredrag eller som åbning før Q&A, panel, lederdialog eller workshop.